Issue de la démarche Six Sigma, la méthode DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) constitue un cadre structuré et rigoureux pour mener à bien des projets d’amélioration continue. 

Elle permet de fixer des objectifs clairs, d’identifier les causes racines des dysfonctionnements, de mettre en place des actions correctives ciblées, et d’assurer un suivi efficace dans le temps afin de pérenniser les résultats obtenus.

Nous mobilisons cette méthode dans le cadre de projets visant à optimiser les processus, réduire les erreurs, améliorer la qualité ou accroître la productivité.

Les analyses portent notamment sur les parcours opérationnels, l’ergonomie des postes de travail, les outils utilisés ainsi que l’organisation globale, afin d’identifier les leviers d’efficacité et de performance.